Digitale Transformation · 13. September 2018

Die drei wichtigste Themen für eine erfolgreiche Transformation

Der König ist tot, es lebe den König!

oder: Unternehmensführung 9.0

Es ist in aller Munde. Unternehmen werden immer mehr mit der Komplexität konfrontiert.

Kunden und Mitarbeiter sind anspruchsvoller geworden und durch die digitalen Medien bestens informiert. Der Überfluss an Waren und Dienstleitungen zwingt Unternehmen dazu immer öfter Neuheiten anzubieten und das Portfolio an die Bedürfnisse der genau definierten Zielgruppen anzupassen. Unsicherheit und Angst vor Kontrollverlust nehmen Platz in unserem Alltag ein.

Wenn man das Unternehmen allerdings als Teil eines größeren Systems betrachtet, was wo möglich eine globale Dimension erreicht, wird es klar, dass die bisherigen Instrumente der Unternehmensführung, die uns zur Verfügung stehen nicht mehr ausreichen, wenn es darum geht, Themen zu behandeln, die an Größe und Komplexität noch nie da gewesen sind.

Ausgangssituation für Arbeitsgeber, Arbeitsnehmer und Staat auf sich verändernden Märkten Quelle: Rump, J. / Eilers, S., 2005, S. 8.

Neue Herausforderungen für den Mittelstand

Beschleunigung der Geschäftsprozesse
Neue Wettbewerber, die sich nicht an die bisherigen Marktregeln halten. Schnell Prototypen generieren und an dem Kunden testen.
Neue Produktionsverfahren dank Industrie 4.0.Die Qualität und die Flexibilität steigt.

Angehende Generationswechsel an der Spitzen der Unternehmen. Babyboomer Ade. Welcome Digital Native!
Adaptive Produkte statt Massenwaren: Die neue Individualisierung: 3d-Drucker statt fertige Produkte
Wertewandel durch Digitalisierung
Kommunikation neu definiert: Omnichannel zu predictive. Es lebe BIG Data
Keine standardisierte Kundensegemente in der digitalen Ära.

Veränderst Du Dich oder stirbst Du schon?

Die Notwendigkeit der Veränderung und der Anpassung an eine neue Ordnung ist allgegenwärtig und zunehmend in unseren Alltag sichtbar. Dennoch stellt sich die Frage auf welche Ebene Sie stattfinden soll und kann. Da die Themen vielfältig sind, kann es nicht nur in einem Bereich verankert werden, also nicht nur auf Strategie, Prozesse, Digitalisierung oder Organisationsform. Die Antwort ist vielsichtig und komplex. Neue Methoden und Instrumenten müssten her, um Unternehmen eine Anpassung an die kommenden Zeiten zu ermöglichen, denn eine Unternehmensverwandlung ist notwendig, wenn Unternehmen diese Zeit der disruptiven Veränderungen überleben wollen.